<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	> 
  <channel>
    <title>Eric Hendriks Coaching</title> 
    <link>http://www.eric-hendriks-coaching.nl/</link> 
    <description>Deze webfeed notificeert u van nieuwe artikelen op Eric Hendriks Coaching.</description>
    <item>
      <title>Docenten provoceren ook</title>
      <link>http://www.eric-hendriks-coaching.nl/?id=69</link>
      <description>


Meer resultaat en bevrijding door provocatieve begeleiding
</description>
      <content:encoded><![CDATA[


<font style="font-family: Georgia,serif;" size="3">Meer resultaat en bevrijding door provocatieve begeleiding
</font>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Flair: quick fix</title>
      <link>http://www.eric-hendriks-coaching.nl/?id=67</link>
      <description>


Quick fix voor je geest.
</description>
      <content:encoded><![CDATA[


<font style="font-family: Georgia,serif;" size="3">Quick fix voor je geest.
</font>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Narcistische manager</title>
      <link>http://www.eric-hendriks-coaching.nl/?id=66</link>
      <description>


</description>
      <content:encoded><![CDATA[


]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Handige technieken</title>
      <link>http://www.eric-hendriks-coaching.nl/?id=62</link>
      <description>In mijn opdrachten en trainingen help ik mijn klanten veel op het gebied van management, verandering, motivatie en beïnvloeding.&nbsp; Een selectie van technieken die ik veel gebruik én effectief blijken vind je onderstaand - wellicht heb jij er ook wat aan. Alhoewel... zo'n&nbsp;professional als jij kan dit allemaal tóch al...&nbsp;&nbsp; :-) </description>
      <content:encoded><![CDATA[<FONT size=3 face="Georgia, serif">In mijn opdrachten en trainingen help ik mijn klanten veel op het gebied van management, verandering, motivatie en beïnvloeding.&nbsp; Een selectie van technieken die ik veel gebruik én effectief blijken vind je onderstaand - wellicht heb jij er ook wat aan. Alhoewel... zo'n&nbsp;professional als jij kan dit allemaal tóch al...&nbsp;&nbsp; :-) </FONT>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Positie-spel essentieel voor ITer</title>
      <link>http://www.eric-hendriks-coaching.nl/?id=45</link>
      <description>Positie-spel essentieel voor IT-er
Als ICT professional heb je vaak de unieke mogelijkheid om met veel verschillende disciplines in je bedrijf of bij je klant samen te werken.&nbsp;Dat maakt het werk afwisselend en leerzaam. Maar het is niet altijd even leuk en gemakkelijk.&nbsp; Heb je net met veel inspanning die nieuwe techniek of methode geleerd, zegt je baas of je klant dat je die natuurlijk flexibel moet toepassen. Of dat 'er hier andere regels gelden'. Hoe nu die balans goed te vinden waarbij je kunt vasthouden aan&nbsp;je eigen vakmanschap en methoden en je toch flexibel kunt opstellen? Het antwoord: trainen in het positiespel.</description>
      <content:encoded><![CDATA[<P><SPAN class=title><STRONG><FONT size=3 face="Georgia, serif">Positie-spel essentieel voor IT-er</FONT></STRONG></SPAN></P>
<P><FONT face="Georgia, serif"><FONT size=3><STRONG><IMG style="BORDER-BOTTOM: 0px solid; BORDER-LEFT: 0px solid; PADDING-BOTTOM: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; BORDER-TOP: 0px solid; BORDER-RIGHT: 0px solid" alt=Positiespel align=left src="http://www.eric-hendriks-coaching.nl/admin/editor/uploads/files/positiespel.jpg" width=258 height=178></STRONG>Als ICT professional heb je vaak de unieke mogelijkheid om met veel verschillende disciplines in je bedrijf of bij je klant samen te werken.&nbsp;Dat maakt het werk afwisselend en leerzaam. Maar het is niet altijd even leuk en gemakkelijk.&nbsp; Heb je net met veel inspanning die nieuwe techniek of methode geleerd, zegt je baas of je klant dat je die natuurlijk flexibel moet toepassen. Of dat 'er hier andere regels gelden'. Hoe nu die balans goed te vinden waarbij je kunt vasthouden aan&nbsp;je eigen vakmanschap en methoden en je toch flexibel kunt opstellen? Het antwoord: trainen in het positiespel.</FONT></FONT></P>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Zo ben ik nou eenmaal...</title>
      <link>http://www.eric-hendriks-coaching.nl/?id=42</link>
      <description>Zo ben ik nou eenmaal!&nbsp;
Sommige mensen raken door hun persoonlijkheid voortdurend in de knoei of bezorgen hun omgeving een enorme overlast. Deze mensen hebben dan in meer of mindere mate trekjes van&nbsp;de persoonlijkheidsstoornissen die de klinische psychologie en de psychiatrie kennen. Mensen met een persoonlijkheidsstoornis ('eigenaardigheden') lopen steeds op dezelfde manier vast. In hun werk, in hun vriendschappen en in intieme relaties. Ze vinden het moeilijk om hun gedrag aan te passen aan de omstandigheden waardoor hun omgeving hen vaak star vindt. Vaak zien ze hun eigen gedrag niet als probleem. De provocatieve aanpak biedt nieuwe en verrassende gereedschappen om deze mensen te helpen. </description>
      <content:encoded><![CDATA[<P><FONT face="Georgia, serif"><FONT size=3><SPAN class=title><STRONG>Zo ben ik nou eenmaal!</STRONG></SPAN>&nbsp;</FONT></FONT></P>
<P align=left><FONT size=3 face="Georgia, serif"><IMG style="BORDER-BOTTOM: 0px solid; BORDER-LEFT: 0px solid; WIDTH: 203px; HEIGHT: 263px; BORDER-TOP: 0px solid; BORDER-RIGHT: 0px solid" alt="Zo ben ik nu eenmaal!" align=left src="http://www.eric-hendriks-coaching.nl/admin/editor/uploads/files/Zo%20ben%20ik%20nu%20eenmaal.jpg" width=187 height=269>Sommige mensen raken door hun persoonlijkheid voortdurend in de knoei of bezorgen hun omgeving een enorme overlast. Deze mensen hebben dan in meer of mindere mate trekjes van&nbsp;de persoonlijkheidsstoornissen die de klinische psychologie en de psychiatrie kennen. Mensen met een persoonlijkheidsstoornis ('eigenaardigheden') lopen steeds op dezelfde manier vast. In hun werk, in hun vriendschappen en in intieme relaties. Ze vinden het moeilijk om hun gedrag aan te passen aan de omstandigheden waardoor hun omgeving hen vaak star vindt. Vaak zien ze hun eigen gedrag niet als probleem. De provocatieve aanpak biedt nieuwe en verrassende gereedschappen om deze mensen te helpen. </FONT></P>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Leer van Mieke Telkamp</title>
      <link>http://www.eric-hendriks-coaching.nl/?id=41</link>
      <description>Leer van Mieke Telkamp&nbsp;
&nbsp;
Je kent het wel: je hebt een leidende rol in een succesvolle ICT organisatie. De club is behoorlijk gegroeid. Je bent trots, het gaat goed, echter... je omgeving verandert. De concurrentie zit niet stil. De mensen met wie je tot nu toe zover bent gekomen zijn ook gegroeid. Niet alleen zijn ook zij ouder en wijzer geworden en willen ze bijbehorende klussen, ze komen nu ook in een andere levensfase waar andere dingen belangrijk worden. Kunnen wij die wel bieden? Willen we dat wel? Moeten we nieuwe markten aanboren? &nbsp;Een andere rol pakken binnen de organisatie of de markt? Misschien moeten we wel meer regie gaan voeren en de totale samenhang bewaken van onze ICT bedrijfs- of brancheoplossingen. Of moeten we juist van onze kracht uitgaan en bij onze leest blijven? Je hebt het gevoel dat je hier iets mee moet, kortom, je staat op een kruispunt. Wat te doen? </description>
      <content:encoded><![CDATA[<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT face="Georgia, serif"><FONT size=3><SPAN class=title><STRONG>Leer van Mieke Telkamp</STRONG></SPAN>&nbsp;</FONT></FONT></P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">&nbsp;</P>
<P style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT size=3 face="Georgia, serif"><IMG style="BORDER-BOTTOM: 0px solid; BORDER-LEFT: 0px solid; BORDER-TOP: 0px solid; BORDER-RIGHT: 0px solid" alt=kruispunt align=left src="http://www.eric-hendriks-coaching.nl/admin/editor/uploads/files/crossroad%20klein.jpg">Je kent het wel: je hebt een leidende rol in een succesvolle ICT organisatie. De club is behoorlijk gegroeid. Je bent trots, het gaat goed, echter... je omgeving verandert. De concurrentie zit niet stil. De mensen met wie je tot nu toe zover bent gekomen zijn ook gegroeid. Niet alleen zijn ook zij ouder en wijzer geworden en willen ze bijbehorende klussen, ze komen nu ook in een andere levensfase waar andere dingen belangrijk worden. Kunnen wij die wel bieden? Willen we dat wel? Moeten we nieuwe markten aanboren? &nbsp;Een andere rol pakken binnen de organisatie of de markt? Misschien moeten we wel meer regie gaan voeren en de totale samenhang bewaken van onze ICT bedrijfs- of brancheoplossingen. Of moeten we juist van onze kracht uitgaan en bij onze leest blijven? Je hebt het gevoel dat je hier iets mee moet, kortom, je staat op een kruispunt. Wat te doen? </FONT></P>]]></content:encoded>
    </item>
  </channel>
</rss>

